Kurs · Modul 134
Projektentwicklung mit agilen Methoden ermöglichen
Nach diesem Kurs bist du im agilen Projekt das Bindeglied zwischen Fachbereich und IT, das man sich wünscht. Du begründest mit klaren Kriterien, ob ein Vorhaben agil, planbasiert oder hybrid laufen soll, und zeigst die Folgen für Termine und Kosten. Du kennst Scrum mit Rollen, Events und Artefakten und weisst, wann der Fachbereich gefragt ist. Im Gespräch mit Stakeholdern machst du aus vagen Wünschen User Stories mit prüfbaren Akzeptanzkriterien, schneidest Epics vertikal und planst mit einer Story Map das erste nutzbare Release. Du priorisierst ein Backlog mit MoSCoW und Wert/Aufwand, rechnest Velocity und gibst ehrliche Prognosen als Bandbreite ab. Mit Kanban steuerst du laufende Anfragen, misst Durchlaufzeiten und gibst ein Lieferversprechen, das hält. Reviews bereitest du so vor, dass echtes Feedback entsteht, und Retros führen bei dir zu messbaren Verbesserungen. Neun Python-Labore, ein durchgehendes Projekt und eine Prüfungssimulation machen dich sicher. Ehrlich gesagt: Die Zusammenarbeit im echten Team lernst du erst im Betrieb, aber du wirst dort von Anfang an verstehen, was passiert, und mitreden können.
Dein nächster Schritt
Warum agil? Werte und Vorgehen aus Sicht des Fachbereichs
Du unterscheidest planbasiertes und iteratives Vorgehen, erklärst die Werte des Agilen Manifests mit Beispielen aus dem Fachbereich und begründest die Wahl des Vorgehens inklusive Folgen für Termine und Kosten. · 40 Min.
Dein KI-Lerncoach
Lernen mit KI, aber richtig
Der Tutor kennt dieses Modul, deine Lektion und deine Aufgaben. Er führt dich zur Lösung, statt sie vorzusagen.
Training
…
Aufgaben gelöst
Karteikarten
…
Karten im Kurs
Praxisprojekt
…
Meilensteine
Prüfung
…
bestes Ergebnis
Deine Kompetenzen
offen begonnen sicher gemeistert
Berechnet aus deinen gelösten Aufgaben. Ziel für den Kompetenznachweis: überall mindestens «sicher» auf Stufe 2.
| 1 · Grundlagen | 2 · Fortgeschritten | 3 · Erweitert | |
|---|---|---|---|
| A · Vorgehen wählen | 0% | 0% | 0% |
| B · Scrum-Rollen, Events und Artefakte | – | – | – |
| C · User Stories | – | – | – |
| D · Backlog priorisieren und schätzen | – | – | – |
| E · Kanban und Arbeitsfluss | – | – | – |
| F · Qualität und Verbesserung | – | – | – |
Abzeichen
Lektionen
- 1Warum agil? Werte und Vorgehen aus Sicht des FachbereichsDu unterscheidest planbasiertes und iteratives Vorgehen, erklärst die Werte des Agilen Manifests mit Beispielen aus dem Fachbereich und begründest die Wahl des Vorgehens inklusive Folgen für Termine und Kosten.Gratis40 Min.
- 2Scrum aus Sicht des Fachbereichs: Rollen, Events, ArtefakteDu kennst die drei Rollen, fünf Events und drei Artefakte von Scrum, weisst, wo der Fachbereich mitwirkt, und planst einen Sprint-Rhythmus mit Timeboxes.40 Min.
- 3User Stories gemeinsam mit dem Fachbereich formulierenDu übersetzt Wünsche von Stakeholdern mit gezielten Rückfragen in User Stories, ergänzt prüfbare Akzeptanzkriterien und prüfst die Qualität mit INVEST.40 Min.
- 4Epics schneiden und mit der Story Map planenDu schneidest grosse Anforderungen vertikal nach fachlichen Mustern und planst mit einer Story Map ein MVP, das jede Aktivität der Kundschaft abdeckt.40 Min.
- 5Das Backlog pflegen und priorisieren: MoSCoW und Wert/AufwandDu pflegst ein Product Backlog im Refinement, sortierst mit MoSCoW, bestimmst den Geschäftswert gewichtet und ordnest Stories mit der Wert/Aufwand-Matrix.45 Min.
- 6Schätzen, Velocity und Prognosen für den FachbereichDu verstehst relatives Schätzen und Planning Poker, berechnest die Velocity, füllst einen Sprint und gibst dem Fachbereich eine Prognose als Bandbreite mit Kalenderdaten.45 Min.
- 7Kanban: Arbeitsfluss im Fachbereich steuernDu richtest ein Kanban-Board mit Spaltenregeln und WIP-Limits ein, erkennst Engpässe, misst Durchlaufzeiten und leitest daraus ein ehrliches Lieferversprechen ab.45 Min.
- 8Review, Feedback, Definition of Done und RetrospektiveDu bereitest ein Sprint Review mit dem Fachbereich vor, ordnest Feedback richtig ein, formulierst eine Definition of Done und leitest in der Retrospektive messbare Massnahmen ab.40 Min.
- 9Business und IT: Zusammenarbeit in hybriden VorhabenDu bindest Stakeholder gezielt ein, steuerst den Weg einer Anforderung bis zur Lieferung und planst ein hybrides Vorhaben mit Folgen für Termine, Kosten und Umfang.45 Min.