Kurs · Modul 394
Digitale Transformation untersuchen
Nach diesem Kurs untersuchst du die Digitalisierung eines KMU selbstständig und begründet: Du unterscheidest Digitisierung, Digitalisierung und digitale Transformation auch bei Grenzfällen, analysierst Treiber und Technologien mit Belegen und leitest ab, wie sich ein Geschäft in drei bis fünf Jahren verändert. Du misst den Reifegrad mit Fragebogen, Interviews und Beobachtungen, gehst mit widersprüchlichen Aussagen professionell um und stellst Ist und Ziel im Netzdiagramm dar. Du findest Medienbrüche, rechnest sie mit offengelegten Annahmen in Franken um, wägst Chancen und Risiken von Lock-in bis Akzeptanz ab und priorisierst Massnahmen mit Aufwand-Nutzen-Matrix und Wirtschaftlichkeitsrechnung. Am Ende steht eine Roadmap mit Change-Plan und eine Empfehlung, die du vor einer Geschäftsleitung vertreten kannst. Acht Python-Labore automatisieren die wichtigsten Rechnungen, ein durchgehendes Projekt und eine Prüfungssimulation bereiten dich auf den Kompetenznachweis vor. Ehrlich gesagt: Interviews führen und präsentieren musst du selbst üben, der Kurs zeigt dir genau, wie.
Dein nächster Schritt
Digitisierung, Digitalisierung, digitale Transformation
Du unterscheidest die drei Stufen sicher, ordnest Massnahmen mit drei Prüffragen ein und beurteilst auch Grenzfälle wie ein Online-Formular begründet. · 40 Min.
Dein KI-Lerncoach
Lernen mit KI, aber richtig
Der Tutor kennt dieses Modul, deine Lektion und deine Aufgaben. Er führt dich zur Lösung, statt sie vorzusagen.
Training
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Aufgaben gelöst
Karteikarten
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Karten im Kurs
Praxisprojekt
…
Meilensteine
Prüfung
…
bestes Ergebnis
Deine Kompetenzen
offen begonnen sicher gemeistert
Berechnet aus deinen gelösten Aufgaben. Ziel für den Kompetenznachweis: überall mindestens «sicher» auf Stufe 2.
| 1 · Grundlagen | 2 · Fortgeschritten | 3 · Erweitert | |
|---|---|---|---|
| A · Begriffe abgrenzen | 0% | 0% | 0% |
| B · Treiber und Trends | – | – | – |
| C · Reifegrad messen | – | – | – |
| D · Medienbrüche und ihre Kosten | – | – | – |
| E · Chancen und Risiken bewerten | – | – | – |
| F · Empfehlung und Roadmap | – | – | – |
Abzeichen
Lektionen
- 1Digitisierung, Digitalisierung, digitale TransformationDu unterscheidest die drei Stufen sicher, ordnest Massnahmen mit drei Prüffragen ein und beurteilst auch Grenzfälle wie ein Online-Formular begründet.Gratis40 Min.
- 2Treiber und TechnologienDu trennst Treiber (warum) von Technologien (womit), kennst Cloud, Daten, KI, IoT, Plattformen und Automatisierung samt Voraussetzungen und prüfst Technologien nüchtern auf ihren Nutzen für ein KMU.40 Min.
- 3Treiber belegen, gewichten und die Zukunft ableitenDu belegst Treiber mit Quellen, gewichtest sie mit Stärke mal Betroffenheit und leitest ab, wie sich das Geschäft eines KMU in drei bis fünf Jahren verändert.40 Min.
- 4Reifegradmodell und FragebogenDu kennst Dimensionen und Stufen eines Reifegradmodells, baust einen Fragebogen mit Ankern und wertest ihn mit Mittelwerten, Gesamtwert und Streuung aus.40 Min.
- 5Reifegrad mit Belegen absichernDu sicherst Bewertungen mit Interview, Beobachtung und Dokumenten ab, ordnest Widersprüche ein, liest Netzdiagramme mit Ziel-Reifegrad und kennst die Grenzen des Modells.40 Min.
- 6Medienbrüche finden und in Franken umrechnenDu findest Medienbrüche im Ist-Prozess, markierst sie im Modell und rechnest direkte Kosten und Folgekosten mit offengelegten Annahmen und Bandbreite aus.40 Min.
- 7Chancen und Risiken abwägenDu verdichtest deine Analysen in einer SWOT, prüfst Lock-in, Sicherheit, Datenschutz, Nachhaltigkeit, Ethik und Akzeptanz und vermittelst unbequeme Ergebnisse sachlich mit Alternativen.40 Min.
- 8Handlungsfelder priorisieren und Wirtschaftlichkeit rechnenDu leitest Handlungsfelder ab, ordnest Massnahmen in der Aufwand-Nutzen-Matrix ein und rechnest Nettonutzen, Amortisationsdauer und Dreijahresnutzen einer Massnahme.40 Min.
- 9Roadmap, Change-Management und EmpfehlungDu planst eine Roadmap über 12 bis 18 Monate mit Abhängigkeiten, gestaltest die Veränderung mit Change-Management und präsentierst deine Empfehlung so, dass die Geschäftsleitung entscheiden kann.45 Min.