Kurs · Modul 426
Software mit agilen Methoden entwickeln
Nach diesem Kurs arbeitest du in einem Scrum-Team mit, statt nur mitzulaufen. Du begründest, wann ein agiles, klassisches oder hybrides Vorgehen passt, kennst Rollen, Events und Artefakte samt ihrem Zweck und planst einen Sprint im Kalender. Du schreibst User Stories mit prüfbaren Akzeptanzkriterien, schneidest zu grosse Stories vertikal auf und ordnest ein Backlog nach Nutzen, Abhängigkeiten und Risiko. Du schätzt mit Planning Poker, rechnest Velocity, Kapazität und Prognosen sicher und richtest ein Board mit WIP-Limits ein. Mit Feature-Branches, Pull Requests, einer GitHub-Actions-Pipeline und einer guten Definition of Done sicherst du die Qualität, und im Code Review gibst du Feedback, das wirklich hilft. Burndown-Charts liest du, Retros moderierst du mit konkreten Massnahmen, und gestörte Teams analysierst du so, wie es der Kompetenznachweis verlangt. Ehrlich gesagt: Agil arbeiten lernt man erst richtig im Team. Die zehn Code-Labore, das Projekt und die Prüfungssimulation bereiten dich aber so vor, dass du im ersten echten Sprint weisst, was zu tun ist.
Dein nächster Schritt
Warum agil? Werte und die Wahl des Vorgehens
Du verstehst iterativ und inkrementell, erklärst die Werte des Agilen Manifests und begründest an konkreten Vorhaben, ob agil, klassisch oder hybrid passt. · 40 Min.
Dein KI-Lerncoach
Lernen mit KI, aber richtig
Der Tutor kennt dieses Modul, deine Lektion und deine Aufgaben. Er führt dich zur Lösung, statt sie vorzusagen.
Training
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Aufgaben gelöst
Karteikarten
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Karten im Kurs
Praxisprojekt
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Meilensteine
Prüfung
…
bestes Ergebnis
Deine Kompetenzen
offen begonnen sicher gemeistert
Berechnet aus deinen gelösten Aufgaben. Ziel für den Kompetenznachweis: überall mindestens «sicher» auf Stufe 2.
| 1 · Grundlagen | 2 · Fortgeschritten | 3 · Erweitert | |
|---|---|---|---|
| A · Agile Werte und Wahl des Vorgehens | 0% | 0% | – |
| B · Scrum im Team umsetzen | – | – | – |
| C · User Stories und Backlog | – | – | – |
| D · Schätzen, planen und Board steuern | – | – | – |
| E · Qualität und Definition of Done | – | – | – |
| F · Fortschritt verfolgen und Retrospektiven | – | – | – |
Abzeichen
Lektionen
- 1Warum agil? Werte und die Wahl des VorgehensDu verstehst iterativ und inkrementell, erklärst die Werte des Agilen Manifests und begründest an konkreten Vorhaben, ob agil, klassisch oder hybrid passt.Gratis40 Min.
- 2Scrum: Rollen, Events und ArtefakteDu kennst Product Owner, Scrum Master und Developers, die fünf Events mit Timebox und die drei Artefakte mit ihren Verpflichtungen und planst einen Sprint im Kalender.45 Min.
- 3User Stories und AkzeptanzkriterienDu schreibst Stories mit Rolle, Wunsch und Nutzen, machst sie mit Gegeben-Wenn-Dann testbar, prüfst sie mit INVEST und teilst zu grosse Stories vertikal auf.45 Min.
- 4Das Product Backlog ordnenDu ordnest ein Backlog mit MoSCoW, Nutzen pro Punkt, Abhängigkeiten und Risiko und erarbeitest aus vagen Wünschen ein erstes Backlog mit MVP.40 Min.
- 5Schätzen, Velocity und SprintplanungDu schätzt mit Story Points und Planning Poker, berechnest Velocity und Kapazität, planst einen Sprint mit Sprint Goal und gibst Prognosen als Bandbreite.45 Min.
- 6Board, Kanban und Git-Workflow im TeamDu richtest ein Board mit Spaltenregeln und WIP-Limits ein, erkennst Engpässe und verknüpfst Tickets über Branches, Commits und Pull Requests mit dem Code.45 Min.
- 7Definition of Done, Code Reviews und CIDu erarbeitest eine prüfbare Definition of Done, gibst hilfreiches Review-Feedback, richtest eine Pipeline mit GitHub Actions ein und leitest aus Fehlern neue DoD-Punkte ab.40 Min.
- 8Burndown, Sprint Review und RetrospektiveDu liest Burndown- und Burnup-Charts, erkennst typische Muster, führst ein Review als Arbeitssitzung durch und moderierst eine Retro mit wirksamen Massnahmen.45 Min.
- 9Störungen im Scrum-Team erkennen und behebenDu analysierst gestörte Teams vom Symptom bis zur Massnahme, argumentierst mit den agilen Werten und prüfst mit Kennzahlen, ob Verbesserungen wirken.40 Min.